紫金在全球
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公司简介

紫金矿业集团股份有限公司及其前身创立于1986年,1993年从福建省紫金山金矿开发起步,经过22年的发展,成为一家以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团,上海和香港两地(A+H股)上市公司,位居2016《福布斯》全球2000强企业第1175位及其中的有色金属企业第13位、全球黄金企业第3位;2016《财富》中国企业500强第78位。

紫金矿业于2000年9月由国有独资企业整体改制为有限责任公司,2000年完成股份有限公司改造,2003年12月在香港H股上市(股票代码:2899),2008年4月回归国内A股上市(股票代码:601899)。

公司目前形成了以金、铜、锌(铅)等金属为主的产品格局,在国内20多个省份和澳大利亚、巴布亚新几内亚、俄罗斯、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、刚果(金)、秘鲁等多个国家有投资项目,是中国主要金、铜、锌生产企业之一,重要的钨、铁生产企业,经济效益多年位居中国黄金和有色金属行业前列。

组织架构

董事长致辞

2016年,是紫金矿业开展新一轮创业、自我变革、顽强破茧,在公司既定发展战略上取得重要突破的一年。这一年,全球经济复苏依旧乏力,“黑天鹅”事件频发;中国经济大刀阔斧推进供给侧结构性改革,“三去一补一降”成为大众热点,大宗商品价格企稳回升。

在这重要的窗口期和机遇期,我们不忘初心、主动作为,牢牢把握“抓改革,保增长,促发展”工作主线,全面实施以事业部制为主体的管理体系重大变革,重启A股增发,完成领导班子换届。当年,我们实现主营金属较大幅度扩产增量,金、铜、锌等矿产品产量均居于国内行业前三甲,营业收入**亿元,同比增长**;归属母公司股东净利润**亿元,同比增长**%,利润水平持续行业领先。

我们把创新作为公司发展的核心竞争力,持续在地质勘查、湿法冶金、低品位难处理矿产资源综合回收利用、大规模工程化开发以及能耗指标等方面保持领先。我们的刚果(金)Kamoa铜矿Kakula矿段新探获高品位铜资源,铜矿资源储量一跃达到3340万吨,成为全球最大的高品位待开发铜矿;我们自主研发的国内首个含砷炭质难处理金矿加压预氧化项目在贵州紫金获得重大突破,并实现规模化生产,解决了热压预氧化技术长期被外国公司垄断的现状,解决了中国西南片区大量难选冶金矿的技术瓶颈,对我国矿业生态环境保护,带动黄金产业整体技术水平提升及相关设备制造业技术进步有重大意义。

我们坚持“生命第一,环保优先”、“要金山银山,更要绿水青山”的理念,把安全环保和职业健康视为企业生存和发展的生命线,不断提升安全环保管理水平,持续推进绿色矿山和生态文明建设。我们秉承“和谐创造财富,企业、员工、社会协调发展”的价值观,积极履行社会责任,保障员工的合法权益,主动参与地方社会经济建设。我们重点实施了“上杭县高龄老人及孤儿救济 ”、“残疾人安居工程”、“新农村建设帮扶”等公益慈善项目,并在2016年“世界公益慈善论坛”上荣获“精准扶贫典范机构”荣誉称号。这一年,我们向全社会贡献总额达**亿元,全年捐赠支出达**亿元。

2017年,面对世界经济的不确定性和经济新常态的持续发酵,以及矿业行业的新挑战和新困难,紫金矿业将坚定公司战略自信、能力自信和文化自信,坚持走创新发展之路,继续以“抓改革、保增长、促发展”为工作主线,深化经济责任制考核,除量、本、利之外,加强对经营净现金流、可持续发展指标的考核,全面完成2017年生产经营目标。

20多年前,我们在几乎无资金、无技术、无人才的背景下白手起家,发展成为中国领先的、最具竞争力的金属矿业公司;20多年后的今天,我们正奔跑在全力实现国际矿业先进行列的第三步战略目标的快速通道上。我们将以大信心、大智慧、大眼界和大勇气抓住机遇,积极融入国家“一带一路”战略,充分利用国企混改等政策红利,全面提升企业战略发展指标,持续推进和完善管理体系改革,提升安全环保管理水平,坚持依法合规经营,努力实现国际化、项目大型化和资产证券化的再突破,向股东、员工和其他利益相关方交出一份满意的答卷。

2016责任报告

社会责任管理

社会责任管理组织架构
社会责任报告编制流程
利益相关方沟通
社会责任管理组织架构
社会责任管理组织架构
社会责任管理组织架构
不断提高公司盈利能力和核心竞争力,控制风险,实现股东利益最大化。
       
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社会责任报告编制流程
社会责任报告编制流程
社会责任报告编制流程
不断提高公司盈利能力和核心竞争力,控制风险,实现股东利益最大化。
       
 121  2312 213   123
 213  123  123  213
 123  123  321  123
利益相关方沟通
利益相关方沟通
利益相关方沟通
不断提高公司盈利能力和核心竞争力,控制风险,实现股东利益最大化。
       
       
       
       
2016年社会责任报告

诚信经营

审计体系
审计体系2
3审计体系
审计体系

公司着力推进“监事会、纪委、监察、审计、内控”五位一体监督联动机制,强化监督执纪问责,重点开展对采购、基建业务的招标、询比价、商务谈判、审核标书及合同等监督工作,2015年,公司修订完善了《公司行政处分办法》,出台《紫金矿业集团股份有限公司巡视工作方案》、《关于规范询比价和竞争性商务谈判工作流程的补充规定》。同时,强化巡视监督工作,发挥利剑威慑效用,坚持问题导向,突出工作重点,开展了对4家单位的巡视工作。全年完成对总部及权属单位内控测试、调研16家单位,发现内控缺陷679项;开展审计283项(含单项检查),挽回经济损失挽回损失844.57万元。

审计体系2

2公司着力推进“监事会、纪委、监察、审计、内控”五位一体监督联动机制,强化监督执纪问责,重点开展对采购、基建业务的招标、询比价、商务谈判、审核标书及合同等监督工作,2015年,公司修订完善了《公司行政处分办法》,出台《紫金矿业集团股份有限公司巡视工作方案》、《关于规范询比价和竞争性商务谈判工作流程的补充规定》。同时,强化巡视监督工作,发挥利剑威慑效用,坚持问题导向,突出工作重点,开展了对4家单位的巡视工作。全年完成对总部及权属单位内控测试、调研16家单位,发现内控缺陷679项;开展审计283项(含单项检查),挽回经济损失挽回损失844.57万元。

3审计体系

3公司着力推进“监事会、纪委、监察、审计、内控”五位一体监督联动机制,强化监督执纪问责,重点开展对采购、基建业务的招标、询比价、商务谈判、审核标书及合同等监督工作,2015年,公司修订完善了《公司行政处分办法》,出台《紫金矿业集团股份有限公司巡视工作方案》、《关于规范询比价和竞争性商务谈判工作流程的补充规定》。同时,强化巡视监督工作,发挥利剑威慑效用,坚持问题导向,突出工作重点,开展了对4家单位的巡视工作。全年完成对总部及权属单位内控测试、调研16家单位,发现内控缺陷679项;开展审计283项(含单项检查),挽回经济损失挽回损失844.57万元。

2017年标题

11

审计
审计

审计内容

2015年社会责任报告

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电话:0597-3998038